5 lĩnh vực chiến lược cần tập trung để thành công trong việc đóng gói sau đại dịch

Khi thế giới nổi lên sau đại dịch COVID-19, chúng tôi dự đoán sự gia tăng đáng kể trong các đợt ra mắt sản phẩm mới do thay đổi xu hướng tiêu dùng. Năm lĩnh vực trọng tâm chiến lược có thể giúp các công ty đóng gói định vị mình để thành công.
 
Đại dịch COVID-19 đã buộc các công ty hàng tiêu dùng phải thay đổi ưu tiên và tạm dừng ra mắt sản phẩm mới trong một số danh mục. Điều này đã có tác động trực tiếp đến ngành công nghiệp bao bì toàn cầu, vì các chủ sở hữu thương hiệu không chỉ yêu cầu ít thiết kế lại hơn mà còn bỏ các bao bì sáng tạo. 
 
Tuy nhiên, khi thế giới bắt đầu xuất hiện từ cuộc khủng hoảng kinh tế và sức khỏe cộng đồng hiện nay, chúng tôi dự đoán rằng các chủ sở hữu thương hiệu sẽ đẩy nhanh kế hoạch ra mắt sản phẩm của họ để đáp ứng nhu cầu thị trường chưa được khai thác. Song song đó, đại dịch cũng đã làm thay đổi hành vi của người tiêu dùng, làm dấy lên những yêu cầu mới về hiệu suất đóng gói. Trong bài viết này, chúng tôi nêu bật năm lĩnh vực chiến lược mà những doanh nghiệp sản xuất bao bì cần giải quyết khi họ chuẩn bị cho một đợt ra mắt sản phẩm mới.

 
Năm lĩnh vực chiến lược để ngành bao bì chủ động giải quyết

Nhiều thay đổi trong hành vi và nhu cầu của người tiêu dùng sẽ có những ảnh hưởng quan trọng đối với ngành bao bì. Khi các công ty bao bì suy nghĩ về cách họ có thể trở thành đối tác thành công cho làn sóng giới thiệu sản phẩm mới tiếp theo, chúng tôi thấy năm lĩnh vực chiến lược mà họ sẽ cần phải chủ động.

1. Phát triển bao bì thích ứng với thương mại điện tử. 

 Mua sắm điện tử được dự đoán là hành vi tiêu dùng hấp dẫn nhất sau đại dịch. Do đó, nhiều định dạng đóng gói hiện tại sẽ phải được cập nhật hoặc thiết kế lại để tối ưu hóa chúng cho thương mại điện tử và vận chuyển: các định dạng đóng gói trong tương lai sẽ cần để ngăn ngừa hư hỏng sản phẩm, hỗ trợ năng suất trong toàn bộ chuỗi cung ứng, giảm chi phí vận chuyển và cải thiện trải nghiệm của người tiêu dùng .

 

2. Suy nghĩ lại về tính bền vững. 

Các nỗ lực về tính bền vững của bao bì thường tập trung vào mong muốn giảm rò rỉ, cải thiện lưu thông và giảm lượng khí thải carbon. Trong tương lai, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là các nhà sản xuất bao bì phải coi tính bền vững như một thành phần cốt lõi trong khuôn khổ chiến lược của họ theo ba cách:

• Cập nhật và nâng cao bản đồ chiến lược sản phẩm và công nghệ của công ty với các câu chuyện về tính bền vững có liên quan.
• Xác định các cơ hội phát triển, các dự án hải đăng tiềm năng và các đối tác cần thiết để cung cấp chúng.
• Trong trường hợp không thể phát triển giải pháp, hãy hiểu các khu vực rủi ro nếu khối lượng chuyển sang chất nền thay thế.

Xuất phát điểm, chúng tôi khuyên bạn nên tạo cơ sở thực tế có thể hành động, ở cấp độ chi tiết và địa phương, để hiểu được tình cảm đang phát triển của người tiêu dùng, cũng như sở thích và sự phát triển của chủ sở hữu thương hiệu và nhà bán lẻ, liên quan đến tính bền vững.
 

3. Phục vụ nhu cầu và thói quen thay đổi của người tiêu dùng.

 Những thay đổi hành vi kéo dài đã là kết quả của đại dịch. Để hỗ trợ các chủ sở hữu thương hiệu ra mắt sản phẩm của họ, các công ty bao bì cần phản ứng với những hành vi thay đổi như vậy, chẳng hạn như bằng cách phát triển bao bì có thể giúp đáp ứng sở thích của thế hệ Z và thế hệ trẻ về mục đích, chất lượng và tính mới.
 

4. Phát triển dấu chân tài sản linh hoạt. 

Những thay đổi đối với chuỗi giá trị để đáp ứng với thương mại điện tử và sự thay đổi của người tiêu dùng sẽ làm tăng độ phức tạp của SKU. Chúng tôi có khả năng nhận thấy nhu cầu tiếp tục đối với các định dạng đóng gói dài hạn, hiệu quả về chi phí, cũng như tăng tốc cho việc đóng gói ngắn hạn được tùy chỉnh hoàn toàn. Sự phân cực này trong các định dạng bao bì sẽ có nghĩa là các công ty cần phải cải thiện tính linh hoạt và năng lực của mình để đáp ứng các yêu cầu sản xuất bao bì khác nhau.

 
5. Ôm đầu kỹ thuật số để kết thúc. 

Ngành công nghiệp bao bì đang trong giai đoạn đầu của việc áp dụng kỹ thuật số. Điều này mang lại tiềm năng đáng kể về việc vừa giảm chi phí, vừa tăng doanh thu và vốn lưu động. Trong một cuộc khảo sát gần đây, một nửa trong số những người trả lời nhận thấy tiềm năng để các công ty đạt được mức tăng doanh thu và vốn lưu động hơn 5%, trong khi khoảng 70% đề xuất áp dụng kỹ thuật số có thể dẫn đến cải thiện chi phí tổng thể hơn 5%. Kỹ thuật số cũng mang lại cơ hội lớn cho cả việc tăng tương tác với khách hàng và theo dõi và truy tìm. Với cách tiếp cận đúng đắn và trọng tâm thực hiện, các công ty đóng gói sẽ có thể theo đuổi các cơ hội hiệu quả về chi phí, tăng trưởng và năng suất do kỹ thuật số mang lại.
 
Các công ty sản xuất bao bì có cơ hội tạo ra giá trị và nắm bắt sự tăng trưởng khi chủ sở hữu thương hiệu cải tiến việc ra mắt sản phẩm của họ trong bình thường tiếp theo. Thành công sẽ đòi hỏi một tư duy đổi mới kết hợp với các lựa chọn chiến lược đúng đắn trong bối cảnh các xu hướng phát triển vượt bậc. Một cách tiếp cận chủ động sẽ giúp các công ty đi đầu trong các diễn biến của thị trường, đồng thời tạo cơ hội trở thành đối tác chu đáo cho khách hàng.
Máy bao bì, máy sản xuất bao bì carton| Nâng cấp máy sản xuất bao bì