Cách quản lý sản xuất của doanh nghiệp máy carton  

Trước hết, chất lượng phải được quản lý. Nếu chất lượng của các sản phẩm được sản xuất không được đảm bảo, sản xuất là vô nghĩa. Khi tổ chức sản xuất, phần sản xuất (bao gồm các xưởng và đội) trước tiên phải bắt đầu với cách đảm bảo chất lượng, tiến hành nghiên cứu cẩn thận, tổ chức và hướng dẫn sản xuất một cách khoa học và công bằng. Trong thực tế, sai lầm này có xu hướng xảy ra thường xuyên: mục đích của sản xuất là tổ chức các nhiệm vụ sản xuất phải được hoàn thành thường xuyên, trong khi kiểm soát chất lượng được coi là vấn đề đơn phương của kiểm soát chất lượng. Trong thực tế, khái niệm này không tồn tại ở nhiều doanh nghiệp, thường dẫn đến một số hậu quả không đảm bảo chất lượng. Các sản phẩm có chất lượng khác nhau thường phải được làm lại và sản xuất, tốn nhiều thời gian hơn so với sản xuất bình thường, dẫn đến việc kéo dài nhân lực và tài nguyên vật chất.
 
Kiểm soát chất lượng sản phẩm
 
"Kiểm soát chất lượng" là hành động theo sát quá trình sản xuất, nghĩa là thực hiện một loạt các phân tích, so sánh và kiểm soát chi tiết về độ tin cậy của quy trình sản xuất và tình trạng chất lượng, hiệu quả, tiêu thụ nguyên liệu, chi phí và vận hành thiết bị carton, và phát hiện ra lỗi cần được sửa chữa kịp thời. Có thể nói rằng "Kiểm soát chất lượng" là các biện pháp và hành động chi tiết cần được thực hiện để đảm bảo tính hiệu quả và tính khoa học của sản xuất, và nó được thực hiện trên cơ sở "quản lý". Quản lý sản xuất và quản lý được củng cố và nhân rộng. Tuy nhiên, quản lý là quan trọng nhất và "quản lý" là điều kiện tiên quyết và cơ sở của "tính hợp lý". Chỉ khi "quản lý" tốt, mới có thể đạt được mục tiêu. Mỗi quản trị viên phải kiên quyết quản lý và làm tốt công việc của mình. Chỉ bằng cách này, các doanh nghiệp máy móc carton mới có thể cạnh tranh và phát triển.
 
 
Cái gọi là "quản lý" có nghĩa là trong quá trình tổ chức sản xuất, con người, công việc và hàng hóa cần được quản lý trong quá trình sản xuất ở trạng thái tốt và đáng tin cậy. Trong số đó, con người là một trong những yếu tố then chốt liên quan đến tình trạng sản xuất và hoạt động của các doanh nghiệp, và cũng là tiền đề chính. Suy nghĩ của mọi người là năng động hay cổ hủ.  Nếu bạn không kiểm soát, nhân viên tốt sẽ trở nên lười biếng, và nhân viên xấu sẽ ngày càng lạc hậu.  Chỉ bằng cách tạo ra một môi trường mà mọi người chịu sự chi phối của hệ thống và nhận ra rằng mọi người đều bình đẳng trước hệ thống, các nhà quản lý không cảm thấy xấu hổ về việc xúc phạm người khác, và mọi thứ sẽ dễ dàng thực hiện. Miễn là chúng tôi có thể quản lý con người theo hệ thống quản trị doanh nghiệp do các doanh nghiệp xây dựng và làm cho hệ thống quản trị chặt chẽ tạo thành hiệu ứng răn đe, hành vi của nhân viên sẽ được chuẩn hóa, những gì có thể được thực hiện và những gì không thể làm được, và tâm trí của nhân viên sẽ tự nhiên trở nên rõ ràng. Nhân viên có thể tuân theo các quy tắc và phân định, và mọi thứ trong sản xuất sẽ được giải quyết dễ dàng. Chất lượng sản phẩm sẽ có một nền tảng đáng tin cậy. Việc kiểm soát tiêu thụ nguyên liệu và hiệu quả sản xuất cũng có thể được đảm bảo một cách hiệu quả.
 
Trong thực tế, quản lý sản xuất là quá trình lập kế hoạch sản xuất, huy động, tổ chức, kiểm soát, lập kế hoạch và lãnh đạo. Quản lý sản xuất là quan trọng và hợp lý, phải thực hiện một cách có trật tự xung quanh "quản lý" và "tính hợp lý", và không ngừng thực hiện quản trị đổi mới, áp dụng hoặc đưa ra các phương pháp quản trị tốt, rất phù hợp